可行性研究

1. 技术分析.  技术分析采用专家的方法来确定任何设施的修改, 生产能力和制造商开始或显著增加一种或多种产品的生产所必需的其他需求.  分析包括确定额外的资本设备需求和可用技术的评估, 商用设备的适用性, 管理和操作要求, 劳动力和资源需求, 预期的能力, 材料采购, 以及与这些因素相关的成本.

2. 经济分析.  重要的是要确定推出新产品或大幅增加现有产品产量的潜在财务影响和后果.  需要考虑的成本可能包括材料采购, 培训或认证要求(如ISO-9001), 环境影响及许可, 生产及人工成本, 航运和物流要求, 准确的商品销售成本预测和其他因素对实现投资的积极回报至关重要.

3. 市场分析.  在你推出新产品之前, 你需要检查像你的产品可能销售的市场，这样你就能了解在这些市场上竞争需要什么.  一份详细的市场分析也将指导你方 营销计划 发展.  市场分析的主要组成部分包括:

• • 竞争对手分析.
    • 领先品牌.
    • 定价.
    • 营销策略.
  • 目标市场规模和趋势.
  • 定价与产品定位.
  • 航运和物流.
  • 其他因素.

4. 组织/管理分析.  检查和评估组织的组织和管理结构, 确定是否有必要的额外人力资源来成功地运营企业, 与组织结构增长相关的财务需求, 关键绩效指标(kpi)和风险.

5. 财务分析.  研究和项目第一年的运营成本和收入，以确定企业的生存能力，包括资本要求, 劳动力成本, 材料成本, 现金流量表等等.  这种分析成为你的 商业计划.

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