精益管理提高生产力 & 留住员工.
在工厂实施精益制造原则时，最重要的关注领域之一是你的前线, 车间级监督. 团队领导是精益部署工作的关键部分, 因为他们在工作发生的地方工作. 培训您的主管和经理精益监督技术和原则，使他们充分参与到您的精益之旅，并帮助团队成员理解和拥抱精益原则.
培训主管将组织目标贯彻到车间.
您的制造工厂的精益转型需要领导, 从c级开始，一直集成到工作层. 精益管理指导你的主管和经理如何与他们的报告互动，建立积极的关系，促进团队环境和提高员工的工作满意度. 一个敬业的员工是一个更快乐的员工, 更好地关注组织目标和持续改进的最佳实践. 精益监督计划涵盖了从每日计划到每小时生产测量的一切, 目标达到情况, 问题分析以及如何解决问题. 精益工具的教学和解释使用实际的例子，等等. 精益管理者学习如何与他们的团队成员互动，并帮助他们实现目标.
不要忽视精益管理的价值. 密苏里州的企业 区域业务经理 可以帮助您连接到马来西亚云顶国际网站的持续改进之一 项目经理 向你展示精益管理的好处，让你的员工接受培训.
