持续改进
精益生产基础知识
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精益制造是关于消除浪费和优化流程. 实际上，任何制造操作都可以更有效, 当他们接受并实施精益制造原则时，他们就会变得高效和有利可图. 精益是一个强大的工具集, 精通需要时间, 然而, 这一切都始于精益制造基础. 但是，你们要确定工厂需要系统持续改进的地方, 精益制造基础的工具可以帮助你采取专注和实际的方法来做出积极的改变.
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实施这些精益基础 & 更多的
- 101年精益. 适用于各个级别的员工, 精益101涵盖了精益的基本原理，并向您展示了如何实施精益工具来减少浪费，提高效率和效率. 项目的一部分包括实践经验，马来西亚云顶国际网站将带领您的团队通过一个实际的项目模拟来演示精益原则的使用. 一定要包括您的车间人员的经验.
- 精益办公室. 在你的办公室里实行精益，以提高生产力和效率. 学习如何在不牺牲质量的前提下加快工作进程，减少浪费. 在整个组织中真正地实施精益原则, 你需要包括交易人员, 太.
- 精益领导力培训. 旨在帮助您有效地将精益原则融入您的组织文化，并使您的领导在同一页. 包括所有人，从c级领导，到中层经理，到工厂和现场主管.
- 浪费走. 你的密苏里企业项目经理有没有教过你如何在你的工厂进行垃圾行走. 这将教会你的人民认识浪费, 这是有意义的过程改进的关键的第一步.
- 改善活动. " Kaizen "在日语中是"变得更好"的意思. 您的项目经理将为这个为期数日的改进项目提供指导和客观依据. 改善活动旨在关注您的运营中需要改进的特定领域, 帮你把它变得更好.
不要孤军奋战. 你需要专业知识来指导你的精益之旅.
密苏里企业提供的一切, 这一切都归结为帮助密苏里制造商成功, 使用精益制造原则进行系统的持续改进是马来西亚云顶国际网站工作的重要组成部分. 你的密苏里企业项目经理已经“在那里”, 这样做”, 这就是你在精益之旅中需要的专业知识. 马来西亚云顶国际网站不只是告诉你或展示给你看, 马来西亚云顶国际网站和你的团队一起撸起袖子，这样你的员工才能真正理解如何在你的组织中拥抱和实施精益制造基础.
