持续改进

5S -工作场所组织

高效的5S工作场所管理.

5S是精益工具，使活动参与者能够系统地清除不需要的项目(排序), 组织所需的项目(按顺序排列), 清洁并通过清洁检查(光亮), 并通过5S清洁检查表和5S审核表(标准化)等工具记录工作. 可持续性,5^th S, 当工作人员的累积心态决定了改进的管理和组织给他们的工作生活带来的价值时，可以实现吗.

促进5S活动.

协助举办5S活动, 密苏里企业提供关于5S原则的PowerPoint培训, 制定团队章程以明确活动的目标, 并带领团队在规定区域内完成5S项目. 与任何精益活动一样, 尽一切努力在2 - 3天内完成活动, 然而, 可能有无法在2至3天的会议中实施的改变，可能需要适当的后续行动. 建议班级规模为5 - 7人.

密苏里企业有多个 项目经理 谁有建立和维护有效的5S工作场所组织计划的经验. 在“有经验”的人的指导下，实施5S会更有效率。, 所以问问你的当地人 区域业务经理 为您马来西亚云顶国际网站的5S专家.