供应链

供应商评估 & 发展

供应商评估. 开始在.

作为一个制造商，优质的供应链合作伙伴对您的成功至关重要. 你需要选择能够生产出你需要的质量水平的产品的供应商, 当你需要的时候, 以合适的价格, 每一次. 供应商评估过程通常从一个 价值流图 帮助您充分认识到您当前流程的详细信息, 包括准确识别哪些进公司，哪些出去. 大多数制造商自然倾向于关注供应链中的高价值项目, 大的部分, 但这是小细节，往往会让你-想象一下，用完简单的运输标签造成严重的延迟和积压的物流. 带着你生产过程中所有零件的精确地图, 然后，您可以全面检查您的供应链历史, 注意的优势, 弱点, 失败和成功. 这是您了解硬风险和软风险所需的基线信息, 做出改进的决定, 也许最重要的是, 识别战略优势和机会.

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供应链运营参考模型(SCOR)是一种实用的供应链运营参考模型, 可行的工具，帮助您作出明智的决定，以满足客户的需求和增长的利润. 使用SCOR等工具, 密苏里企业可以帮助您创建和实现一个定制的方法来评估您当前和潜在的供应链合作伙伴的绩效, 关注关键因素, 大的和小的, 对你们的运作至关重要. 供应商是否已注册ISO 9001? 他们的经济安全吗?? 他们是如何培训员工的? 他们是否利用了精益生产原则? 他们如何管理质量? 他们的供应链管理怎么样? 他们的能力和生产能力是什么? 这些只是综合供应链合作伙伴评估中涉及的一些关键因素.

供应商开发. 懂得如何共同成长.

通过实施有效的供应链评估实践, 你有能力真正了解和理解你的供应商的运作，以及他们能为你做什么. 记住，你被他们的局限所限制, 因此，与供应商建立强有力的战略伙伴关系非常重要. 这意味着把他们当作真正的伙伴, 引导他们了解你的需求, 帮助他们提高质量, 改善生产效率, 加强物流及其他. 当你的供应商能够盈利时，你也能够盈利! 您的密苏里企业项目经理有经验和专业知识来帮助您客观地检查您的供应链管理系统的每个方面.